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中國第一家孵化器是在什麽時候誕生的?

更新日期:2016-8-4 11:30:37    來源:互聯網浏覽次數:1428次

1987年中國誕生第一家企業孵化器——武漢東湖新技術創業中心,從此中國企業孵化器事業開始逐漸蓬勃發展起來。武漢東湖新技術創業中心創造的運營模式至今爲中國大多數企業孵化器所運用。

作爲創業科技企業棲息地的企業孵化器在中國已經有了長足的發展,有關企業孵化器的討論也越來越熱烈,孵化器的概念有必要進一步澄清。首先是作爲一種"制度性框架"與"中介性體系"的智能服務産業,應當對科技企業孵化器概念進行全面梳理。  

企業孵化器是什麽?企業孵化器是"制度性框架"還是"中介性體系"爲根本特征的智能服務産業嗎?

孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司",科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"爲根本特征的智能服務産業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務産業,每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質,是孵化器的靈魂所在。   

科技企業孵化器是一個"制度性框架" 。如何理解這個"制度性框架"?不妨參照一下衆所周知的硅谷。美國一些專家把硅谷的成功歸功于兩種經濟的互補:第一經濟是人們所熟悉的,主要以利潤和增長爲目標的經濟;第二經濟是一種"制度性框架",其主要産出是各種概念的新公司和企業家,不以盈利爲主要目的,智能服務業是其經濟主體。

社會制度對于社會經濟不僅僅是個變量而已。總的社會制度及其中的政治、經濟、産業制度對社會經濟活動及其發展的決定性作用毋庸置疑。中國高新區在最初的組織設計、啓動、發展在很大程度上是對硅谷的借鑒和模仿並最終取得了巨大的成功,這已是不爭的事實。大規模發展科技企業孵化器並使之成爲一個全新産業,是中國在緊隨建立並發展高新技術園區的"本世紀最偉大的創舉"之後又一重大的制度性選擇!

由于政府主導經濟的強烈動機和直接參與經濟的廣泛行爲,中國科技企業孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美國,似乎全社會都在力圖建立一種強有力的制度來推動孵化器的發展。具體表現在:  

1.制度性的機制:科技企業孵化器在中國是政府意志的體現,這種意志使孵化器獲得了納入政府機構框架的組織設計和超出政府機構框架的組織創新空間,制度化的創新機制和准公共機構的體制使孵化器及其在孵企業獲得了特殊的生存和發展機遇。   

2.制度性的産品:科技企業孵化器在中國獲取了大量政府投資,成爲政府的大規模采購品,政府並不要求這種制度性投資的産品或者說是采購品短期內有多少直接的回報,其作爲重要政策工具的社會性與當初發展高新區的初衷也大不相同,也可以說,孵化器和高新區是兩種不同的制度性的産品。   

3.制度化的服務:科技企業孵化器在中國享有特別的法律地位,從中央到地方政府特別立法或者以政府文件的形式支持和保護科技企業孵化器優先發展,科技企業孵化器得以有組織地爲本土和回歸本土的創業者提供:公共的完整的制度化的服務。創辦新企業在中國變得空前的容易,啓動新創意和開展技術創新也獲得了前所未有的擁護和支持。   

4.制度性的目標和産品:科技企業孵化器在中國要實現明確的政府目標或者說是公共目標,即"創造並維持一個高效率、低成本的創業環境;迅速推動科技成果轉化和産業化;批量生産企業、批量提供就業"三大目標,其中企業、企業家、企業就業已被很多人認同爲孵化器生産的"公共産品".順理成章,"不以盈利爲主要目的"自然成爲孵化器刻意追求的目標,或者說是制度規定的一部分。

從1987年中國第一家孵化器誕生到今天,體現上述四大制度性特征的"制度性框架"不僅沒有弱化,而且還有日益強健的趨勢。   

科技企業孵化器是一個"中介性體系"   
被尊稱爲"中國孵化器之父"的印度人魯斯坦•拉卡卡對孵化器有一個簡單的定義:孵化器本身是一個系統,是專門爲扶持新創的科技型企業而設計和運作的體系。中國孵化器研究知名專家顔振軍博士頗爲認同這個定義,認爲其中的"體系"二字特別重要,這個體系首先應該是一個"中介性體系".  已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要,強調孵化器是不以盈利爲目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上,中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項,除少數經營較成功的孵化器外,大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。盛名之下,其實難符。   

孵化器沒有中介服務,充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展,這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務,就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行爲,就沒有一般增值收入和高增值收入,就沒有孵化器自我發展。然而企業孵化器僅僅滿足于中介也是不夠的,在進行中介的同時還要進行資源整合,使盡可能多整合後的資源集合到孵化器及在孵企業的周圍,把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具。   

有了上述中介及整合,孵化器就具備了通往官、産、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網絡,具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。   

科技企業孵化器是一個智能服務産業   
科技企業孵化器已發展爲一個産業,沒有人提出異議。科技企業孵化器屬于知識型企業,則很少有人提及。對于孵化器的智能服務則更可能見仁見智。   

沃爾馬、麥當勞依靠經營者的智能把小雜貨店、小吃店發展成了世界級的超級連鎖店。稍微了解一點連鎖經營業常識的人都知道,這個産業實際上是依靠以咨詢服務和中介服務爲核心的強大智能服務實力,實現了資源的最優化組合,做大了企業蛋糕。在使企業快速由小變大的智能服務及資源整合的意義上,科技企業孵化器與沃爾馬、麥當勞異曲同工。由此,我們也可以認定:科技企業孵化器是一種以咨詢和中介爲根本手段的高級智能服務産業。   

智能服務得以開展的前提是智能資源的內化,也即孵化器的經營管理者必須具備相應的智能,以團隊、個人的方式盡可能多地爲在孵企業提供全方位和全程服務;智能服務的結果自然是智能資源的外化,盡可能多地爲在孵企業開拓、挖掘、配置資源,包括人力資源、市場營銷、發展戰略在內的大規模的咨詢服務和經紀、融資等中介服務便在此之列。   

孵化器的智能是一種"人工智能"!沒有傑出的甚或等而下之的一般的"人工",孵化器的智能便蕩然無存,科技企業孵化器智能服務産業也將土崩瓦解。同時,科技企業孵化器智能服務産業是一個"人性化産業".從孕育它的"制度性框架"到它孕育的企業、企業家、企業員工,都無一例外要求它、企盼它始終不渝地人性化。   

(本文摘于互聯網,作者不詳)

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