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企業文化建設實施方案樣板參考

更新日期:2016-8-31 10:29:35    來源:登尼特企業文化培訓服務中心www.ncbbl.com浏覽次數:6477次

導讀:21世紀企業之間的競爭,實際上也是企業文化的競爭。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態生産力轉化爲物質形態生産力的源泉。登尼特企業文化培訓服務中心提供以下企業文化建設實施方案樣板,僅供大家參考。

公司企業文化建設實施方案
企業文化是企業的靈魂,爲適應新形勢發展的要求,根據單位的工作部署,從今年開始,啓動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性
1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累,經過篩選提煉形成的,是以企業管理哲學和企業精神爲核心,以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行爲規範、標識等爲主要內容的,它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,是企業的靈魂。加強企業文化建設,就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦,統一員工思想、規範員工行爲,塑造企業形象。因此,通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強本單位的綜合競爭能力。
   
2、加快本單位發展的內在要求。近年來,本單位各項事業取得了長足發展,綜合實力逐步增強,並進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期,面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新台階等新課題,迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式,爲報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設,著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系,正確引導廣大員工的思想和行爲,是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務,不可能靠短期行爲一蹴而就,而要循序漸進,著眼于本單位發展的戰略目標,立足于系統建設、配套建設和長期營造,立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐,立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

   
二、建設本單位企業文化的思路和基本原則
1、思路
全面貫徹科學發展觀和以人爲本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊伍素質爲出發點,樹立與本單位發展相適應的核心價值觀;著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍,使企業文化成爲本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。
   
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行,從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發,爲促進本單位持續、協調、快速發展服務。
   
第二、堅持以人爲本的原則。堅持企業文化建設的正確方向,把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工爲共同目標奮鬥作爲中心任務。
   
第三,重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想,領導幹部要率先垂範。領導幹部是企業文化的倡導者和推行者,不僅個人的理想要領先于他人,更重要的是要把領先的理念轉化爲企業的理念。各級幹部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐,爲員工作出表率。
   
第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設,按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進,在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。
   
第五、堅持尊重群衆、全員參與的原則。
  
本單位員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,在企業精神、企業願景和管理理念體系的構建上,要充分聽取他們的意見和建議,充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深紮根于員工的心中,形成共識。
   
三、建設本單位企業文化目標和重點工作
1、目標
緊緊圍繞本單位的發展戰略,全面推進物質文化和精神文化的健康發展,深化員工對以“和諧辦報”爲主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,進一步提升《某某某報》品牌效應,爲實現戰略目標提供精神動力。
   
2、重點工作
第一、注重實踐,構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中,通過靈活多樣的方式方法,灌輸某某報的文化理念,提高幹部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際,總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。
   
第二、規範管理,加強制度行爲文化建設。企業文化要內外兼修,以理念爲核心指南,以制度爲外部規範,把優秀的理念轉換爲企業的制度和職工的具體行爲。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,把道德建設納入目標管理,培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系,通過長期的制度約束和習慣養成,把價值觀內化在頭腦裏,外化在行動中,努力提升員工的文明素質。
   
第三,文化育人,培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍,不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人爲本,積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍,培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量,培育與現代企業制度相適應的思想觀念,增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。
   
四、企業文化建設實施
企業文化建設是一項浩大的系統工程,涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易後難,先簡單化後系統化的做法,並在實踐中不斷完善。

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